経営助言業務
経営者のよきパートナーとして貴社の経営全般にわたりアドバイスいたします。
経営診断と経営改善指導
私たち横浜総合会計のAccounting Management Serviceの中で実施される経営計画の立案−進捗管理−結果診断のプロセスにおいて、随時問題点・改善点の抽出を行うと共に、短期・中期・長期の経営改善指導を行います。
決算検討会の開催
決算終了時に経営者の方はもちろん、ご要望に応じて経営幹部の方を対象に決算概要の説明・分析を行い、貴社の問題点・要改善点を洗い出し、解決策・改善策の策定・検討を行います。
経営計画の作成指導
一年間の経営計画である短期経営計画のみならず、中期〜長期の経営計画立案のお手伝いもいたします。中長期の経営計画は具体的な行動計画を通じて次期（短期）経営計画へと結びつきます。
新規事業計画等の作成指導
新規事業を始められる際の収益・原価・利益・資金等事業計画の策定のお手伝いをさせていただきます。
幹部及び一般社員研修
幹部及び一般社員の方に必要な、税務・経理の基礎知識、経営・経済の基礎知識等の研修を行います。
その他個別案件
私たち横浜総合会計は過去の長い歴史の中でさまざまなご相談を承ってまいりました。ここではその中の一例を紹介させていただきます。
- A社 (電気工事業)：会社分割コンサルティング
- B社 (製造業)：第三者への事業承継コンサルティング
- C社 (運送業)：資本政策コンサルティング
- D社 (建設業)：デットエクイティスワップ
- E社 (土木工事業)：グループ会社の経営改善コンサルティング
- F社 (不動産管理業)：原価管理態勢構築コンサルティング
